Функциональные стратегии предприятия, определение и виды

Когда читаешь книги М. Портера , складывается ложное мнение о том, что в бизнесе много видов стратегий. Если хорошо подумать, в бизнесе всего четыре вида стратегий. Предпринимательская стратегия — это такое поведение компании, когда она постоянно проникает в новые сферы бизнеса, недоступные конкурентам из-за их неспособности заглянуть в будущее. Конкурентная стратегия — это удел тех компаний, менеджеры которых не способны видеть будущее. Таких менеджеров, и, значит, и таких компаний, большинство, поэтому подавляющее число руководств по стратегическому управлению учит изнурительной конкурентной борьбе.

3.Понятие стратегии организации, виды стратегии

Они направлены на то, чтобы поставить на рынок товары или услуги , по своим качествам более привлекательные в глазах потребителей, чем конкурирующая продукция. Термин на английском языке: Согласно канонической теории М. Портера , конкурентное преимущество на рынке возникает на основе предоставления потребителям продукции, дающей большую ценность за ту же стоимость дифференциация , или предоставления равной ценности, но за меньшую стоимость низкие Издержки.

СТРАТЕГИИ бизнеса: АНАЛИТИЧЕСКИЙ СПРАВОЧНИК у читателя развернутое и детальное представление о структуре стратегии и ее элементах. Основные процессы производства и воспроизводства и классификация решений по Теперь определим более точно понятие стратегии предприятия.

Реагирование на складывающуюся ситуацию. Стратегическое планирование, пронизывает все подсистемы деятельности предприятия, использует все достижения указанных фаз Таким образом, стратегическое управление определяется как технология управления в условиях повышенной нестабильности факторов внешней среды и их неопределенности во времени. Существует много различных стилей поведения, но все они происходят от двух противоположных стилей: Организации, которые придерживаются этого стиля поведения, стремятся избежать изменений, ограничить их и минимизировать.

Поиск альтернативных решений ведется последовательно и принимается первое удовлетворительное решение. Предпринимательский стиль поведения характеризуется стремлением к изменениям, новым возможностям. Ведется широкий поиск управленческих решений, когда разрабатываются многочисленные альтернативы, и из них выбирается оптимальная. Стратегия — это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия, принятие курса действий и распределения ресурсов, необходимых для выполнения поставленных целей.

Определение бизнеса или направлений деятельности — это важный элемент стратегического управления, поскольку уже на первых этапах его формирования целесообразно осознать, какая организация является объектом управления — специализированная, однородная по направлению деятельности или диверсифицированная, многопрофильная. Ко второй группе относят полипродуктовые предприятия, производящие различную по значению и почти не связанную между собой продукцию.

Стратегия развития хозяйственного портфеля организации Каждое предприятие должно тщательно изучить рынок, критически оценить свое положение на нем.

В ней сосредоточены практически все необходимые для формирования комплексной стратегии предприятия методические сведения. Содержание этой главы позволяет сформировать у читателя развернутое и детальное представление о структуре стратегии и ее элементах. Если предприятие представляет собой целостный организм, то и его стратегия должна быть комплексной, учитывать взаимосвязи между отдельными подсистемами предприятия и влияние на них внешней среды.

Показано, какую роль играет в формировании стратегии потенциал предприятия и бизнеса в целом. Выделено восемь самостоятельных направлений, отвечающих различным относительно самостоятельным и взаимосвязанным сторонам деятельности предприятия и составляющих в совокупности комплексную стратегию предприятия, и для каждого направления показаны основные варианты стратегического выбора. Каждому такому направлению стратегии посвящен отдельный параграф, в котором дано определение элементов стратегии, приведены или представлены ссылками на другие главы книги примеры и рекомендации, необходимые для самостоятельного формирования стратегии на предприятии.

Проблемы развития бизнеса и удержания его на рынке активно Наиболее тщательную проработку понятия стратегии развития сделал Г. Минцберг, Суть ее заключена в установлении уровня преследуемых целей ниже.

Понятие стратегии и ее роль в управлении организацией. Сущность и задачи стратегического управления организацией. Стратегия - это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, взаимоотношений внутри организации, а также ее позиций в окружающей среде, позволяющее добиваться поставленных целей. По уровню развития внутрифирменного планирования условно выделяют четыре этапа в эволюции систем управления: Основное внимание уделяется контролю над отклонениями и управлению сложностью посредством составления годовых бюджетов.

Темп изменений внешней среды значительно ускоряется, но будущее еще можно предсказывать путем экстраполяции прошлого. Это планирование, направленное не внутрь предприятия, а вовне его — в рыночную среду. Направлены на перспективу, на будущее, на возможности Множество альтернатив заранее не определено Неопределенная природа Необратимость Виды стратегий: Стратегическое управление - это такое управление организацией, которое опирается на человеческий капитал, ориентирует производство на запросы потребителей, обеспечивает осуществление изменений, сохраняющих адекватность организации ее внешней среде и способствующих укреплению конкурентных преимуществ, что с совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, добиваясь при этом своих целей Процесс стратегического управления: Цели- результат, значимый для нас, который необходимо добиться.

Классификация базовых стратегий

Печать Стратегии бизнеса классифицируют по уровням их разработки: Каждый уровень имеет свои особенности. Уровень корпорации — это весь бизнес целиком, состоящий либо из группы предприятий, холдинга, концерна, корпорации, либо может быть отдельной организацией. За принятие корпоративной стратегии отвечает исполнительный директор.

Корпоративная, так называемая портфельная стратегия представляет собой общий план управления компании, описывает общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности. Одна из целей корпоративной стратегии — выбор хозяйственных подразделений фирмы, в которые следует направлять инвестиции.

Классификация стратегий по уровням компании. Поэтому главная стратегия — это не сумма стратегий ее подразделений, как это пытаются иногда.

Эти элементы могут рассматриваться либо в существующем сегодня состоянии, либо в перспективе. Они предусматривают изменение выпускаемого продукта и или рынка. Остальные элементы не меняются. В этом случае компания улучшает качество выпускаемого продукта или предполагает начать выпуск нового, не меняя при этом отрасли. Ведётся поиск возможностей, которые смогут улучшить положение на существующем рынке либо помогут переходу на новый рынок. При такой бизнес-стратегии главным инструментом роста будут товарная политика и анализ рыночной сегментации.

Они предусматривают расширение компании за счёт создания новых структур путём покупки новой собственности или за счёт внутренних изменений. В обоих случаях можно говорить, что у компании произойдут внутриотраслевые изменения. Очень выгодно в этом случае создавать новые предприятия либо покупать готовые, которые осуществляют поставки комплектующих деталей. В этом случае исчезает зависимость от запросов поставщиков и колебания цен на комплектующие.

Стратегия концентрированного роста и ее разновидности

Основными факторами при формировании стратегии предприятия, являются: Основные задачи разработки стратегии предприятия: Стратегии предприятия разрабатываются для трех уровней целей: Все многообразие стратегий объединяется в четыре основные группы: Стратегия роста преследует цель увеличения объемов продаж, расширения ассортимента продукции и производственной мощности. Стратегия роста осуществляется путем ежегодного значительного повышения уровня краткосрочных и долгосрочных целей над уровнем показателей предыдущего года.

сильные и слабые стороны организации, ее способность к конкуренции; влияние разделяемых ценностей и культуры компании на стратегию ( политика, Для современного состояния экономики предложенная классификация.

Стратегии концентрированного роста — стратегия усиления позиций на рынке, стратегия развития рынка, стратегия развития продукта. Стратегии интегрированного роста — стратегия обратной вертикальной интеграции, стратегия вперед идущей вертикальной интеграции. Стратегии диверсификационного роста — стратегия центрированной диверсификации, стратегия горизонтальной диверсификации.

По своему существу стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности. Правила, используемые при оценке результатов деятельности фирмы в настоящем и в перспективе. Качественную сторону критериев оценки обычно называют ориентиром, а количественное содержание — заданием. Правила, по которым складываются отношения фирмы с ее внешней средой, определяющие: Это набор правил называется продуктово-рыночной стратегией или стратегией бизнеса.

Правила, по которым устанавливаются отношения и процедуры внутри организации. Их нередко называют организационной концепцией. Правила, по которым фирма ведет свою повседневную деятельность, называемые основными оперативными приемами.

Бизнес-планирование

Когда мы говорим о стратегии фирмы, необходимо иметь в виду, что, с одной стороны, стратегия является детерминированной, то есть четко спланированной, а с другой стороны, — стохастической, то есть формирующейся под влиянием случайных факторов. Преобладание той или иной составляющей в итоговой стратегии фирмы зависит от уровня нестабильности среды функционирования компании.

Чем выше нестабильность внешней среды, тем больше в стратегии компании случайного творческого подхода менеджеров к оценке ситуации. Следовательно, стратегия — это комбинация из запланированных действий и быстрых решений по адаптации фирмы к новой ситуации, к новым возможностям получения конкурентных преимуществ и новым угрозам ослабления ее конкурентных позиций. Традиционно стратегический менеджмент возник и рассматривается как механизм управления крупными корпорациями в условиях нестабильной внешней среды.

Но если мы сместим акцент рассмотрения с мирового рынка на более низкий уровень, например страновой, отраслевой, региональный, районный и т.

Другой взгляд на понятие"стратегия" основан на том, что это всего Отдохнуть от работы, не жертвуя сохранностью своего бизнеса На ее разработку и реализацию оказывают влияние такие факторы, как.

Обсудить Редактировать статью Ключевая составляющая любого процесса управления — стратегия. В его рамках она рассматривается в качестве долгосрочного проработанного направления относительно развития компании в частности, стратегия касается сферы, форм, средств ее деятельности; системы внутренних взаимоотношений между всеми участниками; позиции фирмы относительно окружающей среды. Для большей ясности стоит разграничить такие понятия, как цели и стратегия организации: В широком смысле стратегия — намеченный генеральный курс действий компании, следование которому должно привести в долгосрочном аспекте к желаемым целям.

С чем сталкивается руководство в процессе определения эффективной стратегии компании? На первом этапе нужно найти ответы на три главных вопроса о положении организации на рынке, а именно: Какой вид бизнеса стоит прекратить? Какому следует уделить больше внимания? К какому бизнесу стоит присмотреться. Разновидность стратегий компании по М.

Портеру Профессор выделяет три основные сферы выработки поведенческой стратегии компании на рынке:

Концепция стратегического управления /

Люди исполнители Информация знания, документация Следует отметить, что разнообразные активности по изобретению и развитию бизнес-моделей продолжаются, профессиональное сообщество активно обсуждает и применяет различные подходы. Например, описанная в"" бизнес-модель, так называемая"Модель четырех ящиков" - [5] , которая в качестве наиболее значимых рассматривает четыре группы параметров: При этом под ресурсами понимаются, в том числе: Предназначение[ править править код ] Любая организация является сложной системой.

Разнообразные модели используются для понимания принципов функционирования системы и, как правило — последующего воздействия на отдельные элементы системы с целью улучшения тех или иных её параметров. Интерес и внимание к операционным моделям также связан со стремлением разобраться в повседневном функционировании организации и предложить варианты по её совершенствованию.

Правила, по которым складываются отношения фирмы с ее внешней средой , отвечающих за разработку и реализацию стратегии сферы бизнеса.

Стратегия — это направление и способ действия руководства компании по достижению поставленных целей Б. Мизюк [10] Стратегия — это генеральное направление деятельности фирмы, которое должно привести к поставленной цели Н. Фомина [11] Стратегия — это модель взаимодействия всех ресурсов, позволяющая организации наилучшим способом исполнить ее миссию и добиться устойчивых конкурентных преимуществ Л. Мельник [12] Стратегия предприятия — долгосрочные, наиболее принципиальные, важные установки, планы, намерения руководства предприятий относительно производства, доходов и расходов, капиталовложений, цен, социальной защиты Анализ базовых стратегий позволяет сделать вывод о том, что наблюдаются терминологические различия в определении стратегии и разные подходы к признакам классификации стратегий, однако следует согласиться с Дж.

Все разнообразие определения стратегий можно свести к трем группам [14]: Так, к первой группе можно отнести подходы к определению стратегии Мескона, Альберта, Хедоури [15] которые отмечают, что стратегия есть детальным всесторонним комплексным планом, назначенным для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижения ее целей. По такому определению, стратегия является средством координации целей и ресурсов, что больше всего отвечает концепции стратегического управления.

Стратегия развития предприятия: виды, разработка, внедрение

Стратегия предусматривает наличие цели и средств её достижения. Стратегия банка — это концептуальная основа его деятельности, определяющая приоритетные цели и задачи банка и пути их достижения и отличающая банк от его конкурентов в глазах его клиентов и служащих. Стратегия банка служит ориентиром для принятия ключевых решений, касающихся будущих рынков, организационной структуры, прибыльности и профиля рисков для руководителей менеджеров банка на всех уровнях его деятельности.

Она является основой всей системы банковского менеджмента. Необходимо различать понятие общей корпоративной рыночной стратегии компании или банка и отдельные её составляющие функциональные стратегии. Каждая из функциональных составляющих корпоративной стратегии представляет собой программу действий банка в соответствующем направлении с целью достижения определенных количественных показателей, характеризующих будущее состояние банка.

стратегического менеджмента, а также сущность бизнес-модели и ее Особенности стратегического менеджмента. 2. Понятие бизнес-модели. 3.

Для того, чтобы знать, что делать, надо знать, чего не должно делать. Понятие стратегии Установленные цели определяют, куда должна двигаться организация. Однако очень часто от выбора того, как идти к цели, зависит то, удастся ли организации благополучно добиться желаемых результатов. Правильное решение по стратегии движения к цели не менее важно, чем правильное решение по целям. После того как стратегические цели предприятия или организации сформулированы, определяются пути их достижения, то есть разрабатывается стратегия.

Большая часть из них, естественно, в крупном бизнесе, где наличие бумажного тома с подобным названием весом от до г просто такой же необходимый атрибут статуса, как штатное расписание. Разница лишь в том, что этот весомый том прикрыт секретностью, а когда удается изучить содержимое, то оказывается, что, строго говоря, это не стратегия. Совершенно очевидно, что к одной и той же цели можно двигаться различными способами. Например, можно наращивать прибыль путем снижения издержек.

Но можно добиться этого и путем увеличения полезности для потребителя производимого фирмой продукта.

Понятие"стратегия управления". Виды стратегий в ГиМУ.