Разработка инновационных и прибыльных бизнес-моделей

Мы так часто используем это слово: Может показаться занудной дискуссия о значении этого слова, но это имеет существенное значение для инновационной стратегии. Когда я был на в прошлом ноябре, речь Гарвардского профессора Клейтона Кристенсена напомнила мне о важности более конкретного определения инноваций. Кристенсен указал на существенную разницу между постепенными инновациями в области устойчивости и эффективности и инновациями роста. Затем он напрямую связал инновации с ростом. Когда компания изобретает новый автомобиль, он редко создает существенный новый рост.

Как создать инновационную бизнес-модель. Советы бизнес-гуру Дэвида Тиса

В современных условиях для промышленных предприятий является актуальным расширение производства и сбыта современных высококачественных и высокотехнологичных товаров. Один из путей решения этой задачи — модернизация промышленных предприятий путем внедрения улучшающих инноваций. Их целью является распространение и совершенствование освоенных поколений техники, а также создание новых моделей машин и материалов, оптимизация свойств производимых товаров и технологий.

В статье рассматривается новое явление в бизнесе - бизнес-модели открытых инноваций. Автор рассматривает историю феномена, основные типы.

Руководство по созданию стратегий прорыва. . , - , , , , , , : Жизненный цикл конкурентных преимуществ современных компаний становится все короче и короче по причине их имитируемости и динамичного изменения конкурентного ландшафта [3].

Сущность и условия применения инновационных бизнес-моделей

Одну из лучших историй про инновации мне рассказал топ-менеджер ведущей технологической компании. Его компания выиграла контракт на миллион долларов на разработку датчика, который мог бы обнаруживать в воде загрязняющие вещества в очень малых концентрациях. Это была необычайно сложная задача, поэтому компания привлекла команду разработчиков микрочипов, и они стали совместно решать задачу.

Спустя 45 минут после начала их первого рабочего заседания морской биолог, входящий в состав команды, вошел в комнату с сумкой моллюсков и поставил ее на стол. В ответ на недоуменные взгляды разработчиков микрочипов биолог пояснил, что моллюски могут обнаруживать загрязняющие вещества в концентрации всего в несколько миллионных долей, и когда обнаруживают, раскрывают свои раковины.

научитесь генерировать как внутренние инновации, так и новые Разберете кейсы инновационных бизнес-моделей глобальный Типы инноваций.

Ключевая стратегия Первый компонент бизнес-модели — ключевая стратегия. Это выбор способа, которым компания намерена конкурировать. Миссия дает ощущение цели и задает набор критериев для измерения прогресса. Зачастую она существует неявно и часто ограничивает взгляд компании на потенциальные бизнес-концепции. Изменение миссии не обязательно приводит к инновации бизнес-концепции.

Но когда компания привносит новую или очень отличающуюся бизнес-миссию в отрасль, в которой доминируют компании с весьма похожими бизнес-целями, бизнес-концепт-инновации вполне вероятны. Так случилось, когда экспортировала ориентированную на жизненный стиль развлекательную бизнес-миссию в авиаперевозки. Миссии традиционных авиакомпаний фокусировались на максимизации операционной эффективности.

Бизнес-миссия — на факторах веселья, хорошего настроения потребителей и оптимального соотношения цены и качества. Кто летал самолетами компании , знает, о чем идет речь. Хотя именовала себя , ее бизнес-миссия фокусировалась на копировании. Такое определение привело к появлению мертвой зоны, что позволило - захватить уверенное лидерство в принтерах.

Когда большая часть документов хранится в электронном виде, для их воспроизводства люди используют не копиры, а принтеры. Только уже порядком поотстав, внесла изменения в бизнес-концепцию, включив в нее печатание.

Инновационные бизнес-модели: кластерный подход

Экологическая политика и международная конкурентоспособность российской экономики Шварц Е. Общественные науки и современность. В статье показана взаимосвязь эффективности использования природного капитала и повышения конкурентоспособности России на мировом рынке. Экологически ответственная издательская политика выделена как фактор глобальной конкуренции страны. Подняты проблемы экологической ответственности бизнеса и экологической проблематики в российской внешней политике.

Москва, апреля

Существует огромнейшее количество видов и типов инноваций. . Это внедрение новых бизнес-моделей, разработка новых концепций и парадигм .

Отметим, что мы в своих публикациях неоднократно обращались к теме инноваций бизнес-моделей. Соответственно, чтобы внедрение инновации прошло успешно, компании должны синхронизировать технологические изменения с изменениями бизнес-модели. А ключ к конкурентоспособности кроется в построении инновационной, жизнеспособной бизнес-модели, нацеленной на удовлетворение существующих и, возможно, предугадывание будущих потребностей клиентов.

По мнению Патрика Ван дер Пиля инновация бизнес-модели не создается и не внедряется случайно, по стечению обстоятельств. Это то, чем можно управлять, что можно структурировать в процессы и использовать для поднятия творческого потенциала ключевой команды компании. Предложенная Патриком Ван дер Пилем методология состоит из 4 этапов: И тогда можно ответить на вопрос: Не существует единственно верной бизнес-модели компании.

Используя техники инноваций, необходимо сгенерировать как можно больше идей пусть, на первый взгляд, они будут неожиданными и нереальными и создать на их основе варианты будущей бизнес-модели. Вариантов должно быть как можно больше, и они должны кардинально отличаться один от другого. Множественность вариантов дает возможность в будущем переключаться с варианта на вариант при изменении окружающей среды. Внедряется наиболее жизнеспособный вариант. Здесь компании изменяют себя:

Ваш -адрес н.

Руководство Осло является основным источником понятийно-терминологической базы в сфере планирования и учета инновационной деятельности предприятий, отраслей и стран, широко признанным на международном уровне. Первое издание документа было принято в году, в настоящее время действующим является третье издание. Руководство Осло выделяет четыре типа инноваций, которые охватывают широкий круг изменений, наблюдаемых в деятельности предприятий: Продуктовая инновация есть внедрение товара или услуги, являющихся новыми или значительно улучшенными в части их свойств или способов использования.

Сюда включаются значительные усовершенствования в технических характеристиках, компонентах и материалах, во встроенном программном обеспечении, в степени дружественности по отношению к пользователю или в других функциональных характеристиках.

Модель 10 типов инноваций, разработанная LARRY KEELEY, данной модели можно быстро выявить слабые места бизнес-модели.

Шелехова кандидат экономических наук Приводится краткий обзор различных видов бизнес-моделей, используемых компаниями в своем бизнесе. Рассматривается влияние типа бизнес-модели на окупаемость средств, вложенных в инновации. В последнее время практическая деятельность, связанная с инновациями, становится все более масштабной. Инновации - это целенаправленный и последовательный процесс разработки идей с целью получения прибыли. Получение прибыли является основным фактором, побуждающим организации заниматься инновациями.

Сегодня в связи с быстро меняющимися технологиями требуется разрабатывать новые технологические и организационные структуры, позволяющие состыковывать идеи и технологии с их экономическими результатами, дающие возможность организации постоянно обновляться. Инструментом, позволяющим соединить технические решения с экономическими результатами, является инновационная бизнес-модель - определенный подход к выбору действий, предпринимаемых организацией и участниками ее экосистемы к распределению дохода и риска на стадиях коммерциализации и реализации инноваций с целью получения максимальной прибыли на инвестиции, вложенные в инновации.

Таким образом, бизнес-модель - это то, как организация, используя все свои механизмы, планирует зарабатывать деньги на своих идеях, технологиях и ресурсах, преобразуя знания в экономические ценности для рынка. С целью изучения опыта, накопленного зарубежными фирмами в области инноваций, представляло интерес рассмотреть различные типы бизнес-моделей, применяемых ими в своей деятельности для улучшения своего бизнеса.

Анализ литературы показал, что в настоящее время существует три наиболее используемые инновационные бизнес-модели, каждая из которых имеет свои преимущества и недостатки, - это: Каждая организация выбирает ту или иную бизнес-модель построения инновационного процесса в зависимости от объема инвестиций и результатов анализа соответствия производственных возможностей организации потребностям рынка в предполагаемых к выпуску продуктовых инновациях, так как возможности в зависимости от ситуации могут иметь разное значение.

Инновационная бизнес-модель определяет способы коммерциализации и реализации идей и технологий. От выбора бизнес-модели зависят такие элементы окупаемости, как время, за которое производство продукции достигает требуемого объема, возможность успешного возврата инвестиций, объем прибыльности и распределение дохода и риска между различными участниками на стадиях коммерциализации и реализации. Многие крупные инновационные компании успешно применяют в своей деятельности все три бизнес-модели в разных сочетаниях и, если требуется, переходят от одной бизнес-модели к другой в зависимости от изменений, происходящих внутри компании, и конъюнктуры рынка с целью повышения окупаемости инвестиций.

Инновации бизнес-концепций: нетрадиционные стратегии

Минск, Беларусь Инновации - это неотъемлемый атрибут деятельности всех успешных предприятий, вне зависимости от сферы деятельности. Инновационное развитие представляет собой ключевую основу стратегии экономического роста, развития и повышения конкурентоспособности организации. В современной экономике роль инноваций значительно возрастает. Они становятся основополагающими факторами экономического роста.

Опыт развитых стран свидетельствует о том, что коренные преобразования в области производительных сил, быстрая сменяемость новых комбинаций факторов производства, широкое внедрение нововведений стали нормой современной экономической жизни. Инновационный подход играет возрастающую роль в развитых странах, а в современной Беларуси, в условиях перехода к рыночной экономике, эта роль особенно велика.

В статье анализируется один из важнейших инструментов современной конкуренции крупных корпораций – инновационные бизнес-модели.

Тюмина Концепция инновационной бизнес-модели Концепция инновационной бизнес-модели Д. Тюмина, аспирант кафедры Экономики и управления предприятиями, Санкт-Петербургский государственный экономический университет , Россия, г. В статье рассматривается содержание понятия инновационной бизнес-модели. Раскрывается проблематика ее изучения на современном этапе.

Даны определения таким понятиям как инновационность, инновация продукта и инновация процесса производства, а также установлена взаимосвязь данных понятий с концепцией бизнес-модели. . , , . В последнее время предприниматели все больше обращаются к потенциалу выработки и адаптации эффективных инновационных бизнес-моделей ИБМ , способных вдохнуть новую жизнь в их бизнес.

Одновременно экономисты стремятся утолить возросший спрос знаний в этой новой области и формализовать теоретическую основу ее исследования, которая не вполне укладывается в рамки традиционного менеджмента, поскольку обобщающий характер последнего не способствует раскрытию роли ИБМ в деятельности современной фирмы. Поэтому областью первых исследований стала сфера высоких технологий, через призму которой рассматриваются стратегические преимущества моделей и возможности их трансформации в платформы создания инноваций.

Одновременно появились различные вариации данного понятия: В целом, новизна данной научной темы, ее невысокая степень проработанности в зарубежной и особенно отечественной литературе ставит задачу первоначальной фильтрации и систематизации подходов по данной проблематике с целью постепенного формирования теоретической основы научного исследования категории ИБМ. Данная работа ставит целью вычленение характерных особенностей модели, отличающей ее от традиционного аналога.

Несмотря на определенный прогресс, достигнутый в изучении этой темы, отсутствует общепринятая версия, лаконично и полностью описывающая ИБМ.

10 типов инноваций [чек-лист]

Скачать Часть 2 Библиографическое описание: Наличие таковой дает предприятию неоспоримые конкурентные преимущества. Создание потребительской ценности, как правило, основано на инновациях.

Например, при анализе известной как «Десять Типов Инноваций» (Ten Types of Innovation)® типологии бизнес-инноваций.

Информационная - наст. В рамках линейной модели инновации, в качестве основного и единственного источника инноваций на национальном уровне рассматривалась система НИОКР. В этой модели фундаментальные исследования расположены в начале причинно-следственной цепочки. Они производят теории и открытия, которые переопределяются в прикладных исследованиях, затем тестируются в процессе разработки и после этого продаются на рынке как промышленные инновации.

Результатом внедрения этой модели инноваций на практике стало распространение научных лабораторий. Усиление конкуренции и сокращение жизненного цикла товаров привели к необходимости более тесной взаимосвязи НИОКР с другими стадиями инновационного процесса. Это привело к появлению интерактивной модели, комбинирующей рыночную и линейную модели. Сторонники подобной модели инновационного процесса утверждали, что поиск нового технологического решения базируется как на новых, так и существующих знаниях.

Вследствие этого процесс НИОКР линейная модель следует запускать только после того, как станет ясно, что рыночный запрос невозможно удовлетворить, опираясь на знания, уже накопленные фирмой. Появление четвертой - интегрированной бизнес-модели инновационного процесса было вызвано развитием новых способов организации производства на японских предприятиях.

2.1.1 Выбор бизнес-модели